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智通MBA课堂:《企业运营管理(组织/系统/商业模式)》(下)

开课日期:2020-12-20
课程讲师:郑秀宝
课程时间:1天
课程类别:核心课
开课地点:南城智通




课程介绍 课程点评

【参课地址】:东莞市南城区智通人才C馆4楼

【参课对象】:主管、经理、总监、副总、总经理等中高层管理人员

【参课费用】

a、智通MBA学院正式学员及复训学员均可免费参课

b、广东智通人才连锁集团老客户体验费1280

c、非正式学员单次体验费1980

 

课程背景


今日之中国,成人学习之风甚隆。这于国于民,固然都是好事。但遗憾的是,很多学习,特别是中小企业家的学习,其效果往往差强人意。究其原因,主要是因为很多学习只发生在经验层面,而未能透过经验层面深入到方法论层面。经验和方法论的关系,犹如珍珠和线的关系:线可以把珍珠串成项链,实现价值倍增;而如果说经验是珍珠,那方法论则是这根线。


课程收益


1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论,助力其在企业经营的实践中回答好“做什么”(战略管理)的问题。

2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论,助力其在企业经营的实践中回答好“谁来做”(团队执行)的问题。

3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论,助力其在企业经营的实践中回答好“在哪做”(组织创新)的问题。

 

课程特色


1、系统性:本课程涵盖企业经营的三个主要方面,即:“用对的人”(人)、“在对的场”(场)、“做对的事”(事)。


2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的经营实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。


3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

 

老师简介


郑秀宝老师  企业顶层设计专家


北京师范大学应用心理学博士

BSN荷兰商学院工商管理博士

中国管理科学研究院(国家事业单位)高级研究员

北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师

资深销售教练(RSTM©认证导师:高阶

2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁)

2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁)

2005年获得“学习型组织中国年度人物”殊荣(全总颁)

现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长 柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人

曾任:江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记 浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理 北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长


课程大纲


前言:决定组织绩效的三个要素
事篇:战略管理的方法论
企业顶层设计,首先要解决的是“做正确的事”的问题。那怎样才能确保所做之“事”是正确的呢?答案是:企业的经营者必须具备战略管理能力。为此,本篇将按照“我是谁、为了谁、超越谁”这一战略管理的基本逻辑展开。


一、战略管理基础夯实
(打造“让梦想与行动一致”的企业金字塔)
1、蓝图:无形的“战略”
2、战略:有形的“蓝图”
【辨析】蓝图和战略的关系


二、战略管理模型解码
1、“我是谁”:战略管理之本(市场定位)
①为什么:《飞跃颠峰的雄鹰》
②是什么:市场定位在本质上是一种目标导向型的思维方式
③怎么做:“三步曲”(STP)
【案例】“西港之星”项目的投资逻辑


2、“为了谁”:战略管理之道(商业模式)
①商业模式概述
②商业模式构建
③商业模式范例


3、“超越谁”:战略管理之术
①原理:鱼和熊掌兼得
②方法:四步动作框架
③应用:价值创新范例


三、战略管理实际操作
人篇:执行管理的方法论
团伙不等于团队。随着行业利润日微、竞争日剧,必然导致企业人才管理问题日甚,比如能力建设、队伍稳定。如何通过聚焦于员工行为改变的创新性绩效管理体系打造一支富有凝聚力和战斗力的团队正是本篇的主旨所在。


【知识体系】行为管理原理图

一、引发系统:高效团队执行之始
1、绩效模型
2、实战案例
3、应用要点


二、支持系统:高效团队执行之中
1、绩效等式
2、实战案例
3、应用要点


三、反馈系统:高效团队执行之未
1、绩效函数
2、实战案例
3、应用要点


【综合案例】历久弥新的经典
场篇:组织管理的方法论
组织作为一个系统,在本质上是一种对组织内的人而言的工作环境。这种环境,对内,会深刻影响到组织内的每一个人;对外,必须因应组织外部环境的变化而变化。因此,组织创新在企业顶层设计中具有不可置否的重要性。

一、企业文化为什么
二、企业文化是什么
三、企业文化怎么做


【补充】如何创建学习型组织
一、学习型组织概述
二、学习型组织建设
1、复盘技术:学习型组织建设初阶
2、行动学习:学习型组织建设中阶
3、五项修炼:学习型组织建设高阶
三、学习型组织范例


【专题】系统思维:企业运营管理的必备能力
1、系统思维是什么
2、系统思维为什么
3、系统思维怎么做

结语:从知道到做到的两条路径

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