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孟先生智通MBA学院:www.mba5156.com

个 人 简 历
姓  名 孟先生 从事行业 制造业 工作经验 14年
性  别 目前职位 总经理项目助理 期望薪酬 10000
学  历 MBA 求职意向 总经理助理/运营管理 联系方式 无权限查看
年龄 37 目前所在工作地 联系邮箱 无权限查看
求 学 经 历
就读时间段 就读学校名称 所学专业 获得证书
2016-07-01至 香港亚洲商学院 工商管理(MBA)
培 训 经 历
就读时间段 培训机构名称 所学专业 获得证书
工 作 经 历
工作时间段 公司名称 职 位
2016-03-01至 东莞市嘉明金属制品有限公司 总经理项目助理
2012-07-28至2015-12-05 东莞市天耀实业有限公司 办公室主任/生产经理
2011-06-30至2012-07-28 深圳市泰日升实业有限公司 制造七部主管
2007-05-07至2012-06-22 深圳市日置树脂制品有限公司 PMC科长
2002-08-16至2007-03-26 东莞市星志厨具厂有限公司 生产助理(主任级)
公司名称:东莞市嘉明金属制品有限公司
工作经历
对总经理负责,对礼品事业部运营负责。 
负责新产品报价/设计/开发/项目推进。 
负责礼品事业部运营管理。 
负责营销中心的日常管理工作/客户接待/客户关系处理。 
负责推动异常工艺或产品的项目推进。
工作业绩
请在这里填在此公司期间的工作业绩
公司名称:东莞市天耀实业有限公司
工作经历
A.负责领导推进了供应链管理、会议流程管理、早晚会制度、计件管理、生产流程管理、沟通汇报管理等;并与总经理一起开发公司绩效管理制度;及成功策划及举办天耀成立仪式及一周年庆典节目。 从零起步,建立天耀的加工部及人事行政部、供应链管理部(由行政部兼)。
具体工作内容如下: 
1.负责人事行政部全面管理,各部门人力资源规划、招聘、配置、培训、薪酬、劳动关系建立、保险办理等工作。负责组织招聘高层管理、普工、技术工及对其有效监控。 
2.负责工厂制度的建立及完善、监督执行等工作;解决劳资纠纷,为工厂及员工排忧解难。 
3.负责行政管理工作(司机排班,厂区安全,宿舍管理、食堂管理等),确保工厂人员衣食无忧,无安全隐患。 
4.负责工厂ISO9001质量管理体系的监导,完成公司认证通过。 
5.负责供应链的开发及管理。与供应商沟通与协调,确保外购及委外物料按时回厂。(兼职采购) 
6.负责总经理交代的其他事项的完成。 
B.兼顾生产管理(兼生产经理)

工作业绩
1.推动主导生产车间重组,人员培训上岗。
2.引进新的设备,并组织教导培训至员工上岗。
3.劳动关系的处理,多起劳资矛盾沟通与调整。
公司名称:深圳市泰日升实业有限公司
工作经历
主要负责压铸后加工部门的管理,及精益生产改善的相关事项跟进。
 1.负责生产计划落实、检查各班组(批锋、机加、抛光、校正)生产工作进度,确保每日生产计划的完成。 
2.负责根据生产计划,掌握生产进度,搞好部门与其他部门的沟通与协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3.负责生产过程之中生产异常的处理与解决。
4.负责对生产部门班组长线长工作技能的培训与指导。 
5.参与并提出后加工产品夹具治具的制作方案,并跟进效果。
6.负责协助其它部门完成相关工作任务,完成部门经理交办的其他工作事项。
工作业绩
参与公司精益生产变革。制造车间进出料的车间规划。
公司名称:深圳市日置树脂制品有限公司
工作经历
主要负责锌合金压铸及后加工、抛光、电镀、喷涂等工艺的生产。 
1.负责跟进公司新开发产品(高档门锁类)生产。确保在客人交期内达成交货。 
2.负责每周出货产品的厂内生产进度及外发进度的跟进及适当调整出货计划。 
3.负责每周出货与香港联络,并核对装箱单。确保单货一致,顺利通过海关。 
4.负责部门内部的工作的安排,与锌合金压铸、机加工、抛光、电镀等部门的沟通与协调,确保交期达成。 
工作业绩
负责修订仓储管理制度,修改仓储流程。使责任明确化,制度化;并使仓储误差率从10.7%降为1%以下。出货客诉数量误差率由原来的9.5%逐步降为0.3%以下。 
负责推动入仓流程变革,使仓管工作简单化,推行先进先出及颜色与批号管理,扼制库存浪费。
公司名称:东莞市星志厨具厂有限公司
工作经历
负责压铸后加工的管理及跟进。
 1.负责监督生产计划实施。并督促计划完成率达成100%
 2.负责对物控下达的订单合理安排生产,使订单在计划交期内完成。
 3.责对下属员工教育培训,提高员工素质水准;改进工作方法使员工生产产能提升20%
 4.责带领车间在2个月内推行完成6S任务,并维持下去。
工作业绩
交期达成率98%;
组织车间规划整改,赢得上级领导的奖励。
工作经验

1. 工厂生产管理:精通精益生产和ISO质量管理体系,从事项目和订单策划工作多年,主导多次成功的项目推进工作。

2. 人员管理:针对不同阶段的人员管理采用不同的管理风格。

3. 有独立开发供应链管理团队和项目管理团队经验。

4. 有事业部运营管理经验,推动跨部门项目组的管理,推动异常处理小组的成立。