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魏先生智通MBA学院:www.mba5156.com

个 人 简 历
姓  名 魏先生 从事行业 制造加工、运营管理 工作经验 10年以上
性  别 目前职位 总经理、运营总监 期望薪酬 20000~50000
学  历 MBA 求职意向 企业运营 联系方式 无权限查看
年龄 40 目前所在工作地 联系邮箱 无权限查看
求 学 经 历
就读时间段 就读学校名称 所学专业 获得证书
2014-03-18至2017-07-18 香港亚洲商学院 工商企业管理专业 MBA硕士毕业证
2002-09-02至2006-06-15 湖南涉外经济学院 電子通信工程专业 本科毕业证
1996-09-05至2002-07-03 湖南省东安县第四中学 普通高中 初、高中毕业证
培 训 经 历
就读时间段 培训机构名称 所学专业 获得证书
2016-10-19至2016-11-11 东莞市政府 SYB创业资格培训班 SYB创业资格证
2016-04-15至2016-04-18 世纪方略 ISO9001:2015内审员资格培训 ISO内部审核员资格证
2010-03-06至2011-07-20 IEG中华区培训机构 6Sigma 实操培训 6Sigma GB证书
2008-03-16至2008-05-22 中国保监会 保险代理从业人员资格培训 保险代理从业人员资格证书
工 作 经 历
工作时间段 公司名称 职 位
2014-03-21至2016-10-21 远东集团(北京)德力电子事业部 (燕郊分公司) 德力电子事业部 运营总监
2010-10-28至2014-03-07 长城计算机集团(深圳)电源事业部 工程部经理/总经办主任
2008-01-16至2010-10-11 群光集团(东莞)高效电子有限公司 工程部 ME课长/代副理
2005-02-23至2008-01-08 深圳市新美亚(SANMINA-SCI)电子 工程部ME工艺工程师
公司名称:远东集团(北京)德力电子事业部 (燕郊分公司)
工作经历

2014年3月---至今     任远东集团(北京)德力电子事业部  (燕郊分公司)        运营总监

     主要产品/客户:智能电控设备(全国高铁、地铁智能电子门控设备); 华北、华中、华东电力集团   民营企业  

职责:①.负责完成分公司战略目标,根据公司年度战略制定分解下属部门KPI指标(销售、人力、生产、工程、质量、资材)等部门针对培训计划、工作目标、生产、设备、安全安防、环保、生产现场维护等职能KPI分解,对拟订的KPI进行监督、控制并检查实施执行情况,引导、督促、查核各部门完成所属KPI目标进度和修订各项评比工作。

②.负责分公司日常运作工作分配(销售、人力、资材、生产、工程、品质),下属人员月/季/年度KPI考核,各项管理体系奖励、惩罚评比审批,指导人力、工程、品质等部门完善分公司各项管理体系、文档、数据、表格建档使用保管等工作,并督促部属完成绩效考核及跨兄弟公司各部门间技术沟通协作瓶颈事项。

③.负责分公司月度费用核算及对下月请购事项预控、审批、申报等工作,主导组识各部门小组完善周/月报,并根据

   分公司KPI指标完成月/年度工作报告并汇总递交总经理及董事会考核,并预拟定下季度/年度工作计划报告。

④.负责引入推广精益生产改善事项,六西格玛小组支配,生产设备自动化改良方向项目指定, 工艺缺陷攻关指导,各

   精益改善小组工作进度督导、跟踪、评审, 并组织精益改善小组总结报告进行终审评比等相关工作。 

⑤.负责根据公司订单吞吐量科学地平衡综合生产能力,指导生产合理安排作业时间,平衡用电、节约能源、指导人力

   资源合理制定用工招聘需求,指导资材对于生产物品、车辆使用频率管制力度,节约产品制造费用、降低生产成本。

⑥.负责引导生产、工程、品质小组推动新老机种工艺改善事项,及时找出产品缺失瓶颈并制定改善规范,配合开发完

   善产品性能生产工艺标准、新产品流程方案审定, 并及时组织试产,以不断提高完善公司产品的市场竞争力。

⑦.负责督导生产执行现场维护管理目视、整洁、有序化,工程工艺标准达成简单化、适用化、国际化、标准化,品质

   管控有样可参、有据可凭、有档可查,对客户要求、生产标准、行业标准、上下限定明确有序、记录在案、执行、

   放行单据审查明确、责任审判无争议,引导部属对来料供应管理进行品质植入培训,达成共赢互利、长久合作机制。

⑧.负责指引培训销售小组开拓客户资源,辩识客户群体需求,督导业务员对老客户关系与产品品质的双重维稳工作。

⑨.负责定期组织召开分公司激励会议,及时检查、协调不当作风,考核并组织实施改善不良工作习气,主持/行使在

   工作中的指导、协调、监督、管理的权力,督促部门人员全面完成本职责范围内(培训计划、工作目标、工作计划、

   生产、设备、安全检查、环保、生产现场管理等)各项工作任务的实施执行情况。

工作业绩
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公司名称:长城计算机集团(深圳)电源事业部
工作经历

2010年10月---2014年3月  任长城计算机集团(深圳)电源事业部            工程部经理/总经办主任                 

        主要生产及开发各类服务器供应电源;   主要客户:浪朝、华为、宏基、等知名品牌       国营上市公司  

职责:①.负责协助总经理完成公司战略目标,根据公司年度战略制定分解下属部门KPI指标(研发、销售、行政、售

        后、生产、工程、质量、资材)等部门的培训计划、工作目标、生产、设备、安全安防、环保、生产现场管

        理等职责分解,对KPI进行监督、控制并检查实施执行情况,不断引导、督促、查核各部门完成公司整体KPI 

        目标进度和修订各项评比工作。本部门月报、费用核算及对下月请购预估进行预控、审批、申报等工作。

     ②.负责工程部(PE、IE、TE、ME)日常工作处理、人员支配管理,月/季/年度KPI考核评比,完善部门日常管理 

      运作,相关程序文件的审批工作,督促部属完成绩效考核及跨部门技术沟通协作事项。精益生产改善、人员支

      配,生产自动化设备改良, 工艺缺陷分析及改善,各精益改善小组工作汇报评审、终审评比等相关工作。

③.负责组织召开部门激励会议,及时检查、协调不当作风,考核并组织实施改善不良工作习气,主导行使日常

        工作中指导、协调、监督、管理的权力,督促部门人员全面完成本职责范围内各项工作任务。

 ④.负责组织召开部门周/月检讨会、生产设备维修保养、计量器具维护检修工作。并根据计划排程科学地平衡综

    合生产能力,合理安排生产平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。负责配合开发推动新

    老机种工艺改善事项,引导相关小组找出产品缺失瓶颈并制定改善规范、新产品方案审定工作。

工作业绩
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公司名称:群光集团(东莞)高效电子有限公司
工作经历

2008年1月---2010年10月    任群光集团(东莞)高效电子有限公司    工程部   ME课长/代副理

        主要:开发生产各类供应电源;主要合作客户: 苹果、微软、西门子、戴尔及欧美跨国集团   台资OEM制造商

职责:①.负责工程部ME课所有日常工作处理,(波峰炉、成型设备、自动化、治工具等小组)人员支配管理。

    ②.负责领导团队进行设备、工艺工装夹具优化改良及年度培训项目实施,各精益项目展开,日常异常分析处理。

    ③.负责协助经理完成部门年/季度KPI指标;工场安全安防排除及培训,引进先进工艺工装及自动化设备。

    ④.负责工装,夹具构思研发设计,对生产治具请购进行评估,核算;并协助制作商提高治具性能及给出验收建议。

工作业绩
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公司名称:深圳市新美亚(SANMINA-SCI)电子
工作经历

主要开发生产:网络网站服务器   主要客户:神州、华为、中信、欧美跨国集团        美资OEM制造商

职责: ①.负责工厂生产流程中SMT/波峰焊工艺缺陷分析及改善。 ②.新机种波峰焊的焊接环境条件设定及导入。

     ③.波峰焊维护保养计划执行与人员管理及支配;新进人员技术指导及培训ESD安装维护及现场培训. 

     ④.负责协助ME经理强化部门日常运做;处理生产工装,夹具管理,维修与制作。 

工作业绩
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工作经验

1.本人熟悉企业运营管理(销售、人力资源、资材、生产、质量、工程、售后),熟练运用生产管理、项目管理、组

  织行为管理、人力资源管理、采购与供应链管理、现场目视、颜色管理等技能相结合对下属进行指导,擅长经营效

  益(利润、现金流)投资回报、客户归属与拥护、团队建设人才培养,擅长客户开发与销售团队建设、统筹领导决

  策执行能力强,善于整合资源、团队激励与人才培养,善于创造性解决问题突破瓶颈。

 

2.本人熟悉组建企业整体经营管理规划和年度工作目标计划与年度费用预算,能落实完善实施公司各项运营管理制度

  和操作流程,能指导各部属建立有效的团队协作、激励机制,能根据目标客户群体需求、通过宏观经济形态分析与

  结合当地政府相关政策对行业市场、 竞争对手进行研究剖析后制定相应的战略定位、业务渠道铺建竞争策略等。

 

3.本人熟悉企业战略管理、精通商业运营模式(创新营销模式),企业品牌营销管理、客户关系维稳管理、能根据市

  场需求调研、整合优势资源订制领域内短期及长期的公司决策战略、开拓监踪潜在优质客户、组建良好合作互利经

  营关系,对营销产品上、下进行战略扩张策划、运用团队驾驭管理为客户合作方建立完整售后服务机制。

 

4.本人熟悉企业人力资源管理(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、

  行政安全安防与社会公工关系管理)企业精神文化培育与推广落地实施等,制定人力资源战略供高层决策者定案,

  便于推动关键管理流程和规章制度,提高公司综合管理水平、达成号召力凝聚力人性化、激励管理来营造企业文化

  氛围、完善企业识别系统,塑造公司价值,针对公司中层管理规划职业生涯,制定公司固定资产、资产转让、报废

  流程审批权限管控机制;实施公司总体战略推动、监督创新变革等活动监控考评及完善相关管理体系、员工手册奖

  惩方案等文案工作,制定全员绩效考核与工作评审。

 

5.本人熟悉企业内、外沟通渠道的建立、根据国家、地区法律法规编制公司人力战略(合同、薪金、用人、保险福利

  待遇、培训等),对各部门计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况、机构和人员调配情况等汇报机制建立,完善公

  司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等外界信息沟通、完善公司社会公共关系活动、

  树立良好的企业形象、确保公司良好的外部环境,组织公司各部门配合各联检部门年度联检工作。

 

6.本人熟悉项目管理、供应链管理、精益生产、流程优化重组、再造,熟悉企业各部门技能提升与定位,可根据企业

  战略发展需求,对企业各部门进行持续的改进提升,从本职技能上提供具有竞争力的服务和技术,本人具有咨询培

  训行业及教材开发多年投行经验、多项创业项目运作经,个人策划拟写的商业创业计划书多达几十份,并能针对当

  前项目当前资源结合当地政府职能部门及国家法律法规编制全新商业创新计划书、进行运作、实施、执行的能力。

 

7.本人熟悉企业制造管理(资材、生产、质量、工程),工艺流程(SMT、DIP、PCBA、组装、测试、包装PE、IE、ME、

  TE、等小组管理运作),具有 IE、 PE、ME、TE等知识、有现场精益改善经验,具有开发与完善企业绩效考核制度(KPI),

  编制企业工艺发展规划、针对企业部门在职人员制定编写开发技能培训指导教材,审核企业(公司)签署各类合同、协

  议,针对公司常用的合同模版,根据实际情况修订,相关(分销商合作协议、采购框架协议、产品代理商协议)等模版。